46年前,王兆新刚从原南京航空学院毕业,就坐上了前往西南腹地的绿皮火车,到达大方县深山里的乌鸦洞,从此将一生奉献给了贵州三线建设事业。
从力源液压初始创业,到闯进市场经济海洋、改制上市、重组整合,再到如今新一轮的战略调整,王兆新这名70岁的老党员始终奋战在一线,功不可没。
再把镜头转向43岁的党员董晓虎。他1991年进厂,从最普通的车床工人做起,兢兢业业、坚持学习,成长为企业掌握核心技术的数控设备高级技师,为力源液压贡献热血。
时代更迭,“变”的是与时俱进新思想,“不变”的是忠诚与传承。一老一新两名党员的故事,正诉说了中航力源液压股份有限公司在“变”与“不变”之间,以“永远的压力、不竭的动力”为精神源泉,从无到有、从小到大的风雨历程。
“变”,随着时代发展要求不同,党建工作手段和表现形式在逐渐创新。
在全国基层党组织中,力源液压的党建工作称得上是响当当的“新品牌”。其中重要原因之一,源于企业利用现代化工具实践的“力源党建质量管理体系”。
该公司将科学的ISO9001质量管理方法运用到党建工作中,坚持党建为本、体系为用原则,对已有党建资源梳理整合,运用“党建语言”来阐述党建质量体系,将上级党组织的各项工作要求和自身成长目标具化到体系当中,确立党建质量方针,每年制定党建质量目标,并不断进行升级迭代。
“不变”,不管外部环境日异月殊,“把握主线、融入中心、构建和谐、创造价值”是不变的党建工作宗旨,“服务企业、服务改革、服务发展、服务员工”的是不变的党建工作使命和愿景。
力源公司党委坚持以遵循党建工作规律和符合时代特点的要求,总结和提炼了多年来党建工作的思想结晶,结合企业自身生产经营和重心以及党员队伍的特点,通过不断摸索和实践,在思想层面的顶层设计了由“4”个总体要求、“5”个工作思路、“6”个方法路径、“7”个总体目标和“8”个党建理念组成的力源党建工作思想体系。
30个特点鲜明、内容紧跟时代的“方法论”和“价值观”,使党建工作目标更加精准,活动更富理性,实效更加明显,与企业生产经营的贴合度更高。
正是立足于党建工作创新,企业才能把组织优势转化为组织价值,实现党建工作与中心工作的目标同向、责任同担与成果共享;也正是基于现代管理工具在党建领域的实践应用,才使力源液压度过一道道难关,爬过一道道坎,在军民融合的道路上越走越稳。
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