同煤集团朔煤铁峰煤业公司严格管控，降本增效

同煤集团铁峰煤业公司认真贯彻集团公司党委书记、董事长郭金刚在集团公司经营工作会议上的讲话精神，按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的十六字工作要求，落实好应对煤价下行、市场疲软十六条措施，找准切入点，通过加强思想教育、深化全面预算、创新管控思路、员工自修自制等，挖掘降本增效的潜力，提升企业经济效益。

加强思想教育，完善制度建设。该公司树立“成本为王、利润至上”的低成本发展理念，从“计划、预算、考核”着手，充分挖掘降本增效的潜力，加大形势任务宣传力度，让员工树立起危机意识、节约意识和责任意识，让“过紧日子”的思想理念深刻融入每位员工的思想中。层层分解经营指标，结合契约化管理制度，继续完善成本考核管理办法，加强生产成本动态分析，完善风险管控机制，充分调动干部员工降本增效积极性，做到“事前预算、事中控制、事后分析”，进一步降低成本，提升效益。

深化全面预算，补齐管理短板。优化支护设计和采掘部署，加强放煤管理，提高回采率，减少煤矸石的采出量，向产出要效益。创新技术管理，将新技术、新材料、新设备充分运用到生产管理中，按设备使用周期有计划定检，杜绝设备“带病”运转，加强设备的使用维护保养。强化修理过程管控，提高自修能力，细化修理内容，变大修为小修。在资产盘活上做文章，今年，由集团装备公司牵头，通过融资租赁方式为本公司引进ZF10000综放成套设备，两矿调剂使用；同时，由煤电公司协调，盘活恒宝源ZF7500综放成套设备一套，用于增子坊矿，实现搬家不停产，为公司提升整体效益打下了坚实基础。

创新管控思路，做到物尽其用。公司严格招投标程序，执行量价双控措施，签订合同时，一律在中标价（计划价）基础上降低5~10%。在此过程，严格执行供应部、监审部、经营部、财务部、纪委、仓储等部门联合商谈制度，进行源头把关。完善了《回收复用考核办法》《修旧利费管理制度》，提高材料配件回收复用比例，减少材料配件的重复投入。将材料配件消耗分解到各矿、队组、科室，贯穿到“计划、使用、回收”各环节，材料考核办公室全方位跟踪考核，逐步实现材料配件“计划申 、逐级审批发放、现场跟踪督查、月末考核”的闭合式管理。提高废旧物资的综合利用率，真正做到物尽其用。