“重点工程未按时间节点完成的，班长免职，直接转工人岗； 待岗履职期间待遇一律取消，开基本生活费用……”古汉山矿实施任期制契约化管理后，采三队与各生产班组签订了生产经营目标责任书，详细规定了生产经营目标和免职条件。
一时间，怎样在确保安全的前提下，按时完成各项生产经营任务，成为摆在各个班组面前的一道难题。
贺小利是采三队生产班长，该班共有30名职工，其中80后占全班一半，70后占一小半，90后和60后只有四五个人。 他是如何调动职工的工作积极性呢？
“我们根据生产需要，以岗位性质、工种设置、职责范围、技术强弱作为判定组别的‘要素’，及时分出了材料、机电、移架等近10个‘功能组’，实现了专业人干专业事，有效杜绝了安全责任事故。 ”贺小利笑着说。
在贺小利的带领下，该班职工先后涌现出了多位创新达人，张新安发明的“双掩器”，刘伟发明的“风门自动控制装置”及岩巷照明安装灯架如雨后春笋般应运而生。
“契约化管理的实施提高了我们的工作积极性，现在我每月都出勤25班以上。 ”该队职工赵小贝如是说。 自任期制契约化实施以来，在安全管理方面，该队加大工伤处罚力度，让职工搞好自主保安的同时，对身边的违章作业现象也要及时监督制止，形成群防群控、齐抓共管的良好局面。 在内部市场化管理方面，该队狠抓成本管控，对各生产班组进行任务分解和材料预算，把材料使用细化落实到每一个人、每一个岗位。 根据回收物资品种类别设立不同的分值，与工资挂钩。 “像这样一个螺丝，职工回收一个大约4元。 ”该队职工贾超说。
此外，该队还指派专人对回收的物品进行分类整理，对能修复的风镐、潜水泵、锚索机、单体液压支柱等进行维修后，再次投入使用，节约成本60余万元。
“自去年10月份实施契约化管理以来，我们原煤产量累计达到了10万余吨，刷新了同期原煤产量纪录。 下一步，我们还将把原本的定额记分制度转变为定额计资制度，‘让每位职工都成为一个老板’，都学会算工资，提升职工的参与度和自我管理能力，再创安全生产新纪录。 ”时永峰说道。
王兵兵 古宣
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