航空工业南京机电：要以时不我待的紧迫感推进全年各项重点工作

5月18日，航空工业南京机电召开2022年一季度经济运行分析会，听取了2022年一季度经济运行分析 告、军机科研生产情况 告、民机科研生产情况 告、制造业务生产运营情况 告，明确了后续经营、科研、生产及管理工作重点和举措，研究部署了下一步重点工作。

南京机电主任/党委副书记程伟、党委书记习仁国及郑翌、聂进方、刘高群、朱景林、陈丽君、张鹏飞等中心领导到会听取汇 ，会议由朱景林主持。

会议指出，2022年一季度，南京机电克服疫情等不利因素实现首季“开门红”，主要经济指标与2021年相比均实现大幅增长。南京机电净利润、EVA、营业收入呈快速增长态势，盈利能力得到明显提升；总资产周转率、全员劳动生产率等效率指标得到一定改善。一季度航空主业收入达到“2323”阶段目标，同比增长17%，科研任务总量同比增长6.25%，发展后劲不断增强。在事业部实体化运营方面，制定了《2022年实体化运营推进工作计划》，推动工作计划的落地实施。事业部成飞保障中心已开展初步建设，哈飞集成交付中心已启动方案策划。

程伟在讲话中指出，在看到成绩的同时，全体干部职工要清醒地认识到当前南京机电高质量发展的道路上面临的风险和挑战。作为航空工业机载系统液压、燃油与环控事业部牵头单位，南京机电要对标建设世界一流企业目标，向客户输出一流产品、一流管理和高质量发展前景。全体干部职工要增强忧患意识、正视问题、坚定信心、主动作为，坚决贯彻落实统筹疫情防控和经济社会发展要求，坚持稳字当头、稳中求进经济运行总基调，以时不我待的紧迫感推进全年各项重点工作。

程伟从民机产业发展、疫情防控、改革任务、质量形势、两金管控、均衡生产等方面对下一阶段科研生产任务进行了全面部署，强调全体干部职工要明确质量主体责任，提高全员质量意识；各职能部门要充分发挥“指挥棒”作用和“服务基层”的作用，做好工作任务的策划、计划、监管、监控及考核，真正做到服务一线、服务科研、服务生产；民机产业要充分捕获在设计研发、生产制造、服务保障等方面对现有资源需求和现有体系的改进之间的矛盾，后续持续加紧顶层规划，积极应对未来挑战。各部门、各单位要对标对表年度计划和“双过半”目标，立足实际，以拼搏奋斗的状态，高起点、高标准扎实做好各项经营生产交付工作，以优异成绩迎接党的“二十大”胜利召开。

习仁国在讲话中指出，全体干部职工要紧盯目标任务，担当政治责任。要担起军工央企的责任，树立“完成科研生产任务就是讲政治”的观念，提高政治站位，增强政治责任感，使命感和紧迫感，在工作中做好任务分解，制定相应计划措施抓好落实；要强化客户意识，提高合同履约率。要把产业链下游环节也视为客户进行服务，时刻树立客户意识，主动紧贴客户需求，增强工作主动性、创造性，将质量“三不”原则贯穿全流程，提升客户满意度；要强化能力提升，提高工作效率。要着重提升研发、生产制造、服务保障、供应链管控等核心竞争力，对现有的管理工具、团队、制度体系进行梳理，明确职责清单，制定能力提升行动项并责任到人；要精准定位问题，切实有效解决。解决质量问题的关键是厘清责任，找准问题根源，从产品设计源头提升装备质量；干部要履职尽责，主动担当作为。实现南京机电战略发展目标，干部是决定性因素。各位干部要对标对表找差距，勇于履职尽责，勇挑重担，率先垂范，走在前列；要加强党的建设，提供坚强保证。党建和业务要两手抓，两手硬。在繁重科研生产任务面前，一定要充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用。要加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，用创新理论指导实践推动工作，解决问题。

习仁国同时强调，各职能部门要提高站位，从事业部层面组织开展工作，构建齐抓共管的工作机制，以逢山开路遇水架桥的实干精神冲刺“双过半”。

郑翌、聂进方、刘高群、朱景林、陈丽君、张鹏飞等领导也分别围绕各自分管工作进行了部署，提出了要求。

会议最后强调，希望全体干部职工继续延续前期的良好势头，为完成科研生产任务、实现高速增长筑牢基础。还有一个半月我们即将迎来“双过半”的检验，各部门要聚焦会议中提出的关键问题难点，找瓶颈、想办法、寻思路，努力完成好各项交付任务，提高企业的运行效率，践行好航空 国、航空强国的初心和使命。