规划建设莘庄城市副中心，形成闵行空间发展战略中的“两核之一”，是区委、区政府在“十四五”规划中作出的重大决策部署，也是闵行城市发展的一种新选择。作为“城市副中心建设投资主体”，如何以“比学赶超”活动为契机，汲取先进标杆单位的营养，高标准参与莘庄城市副中心建设？来听听闵资集团党委书记、董事长金慧明怎么说——
“在此次立功竞赛过程中，我们以金地集团作为标杆，以其丰富的城市更新经验、高效的资本运作能力、多元化的投资经营模式为方向，铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力，强化“超”的追求，多点发力，在实现集团跨越式发展的同时，积极发挥国有资本在莘庄城市副中心建设中的先行者、主力军作用。”
与金地集团签订战略合作协议
坚持项目带动
做强副中心城市更新“主力军”
对标学习金地集团的城市更新经验，我们深度聚焦莘庄城市副中心产业规划，充分发挥国资国企核心作用，围绕城市更新加快低效用地再开发，大力激活“沉睡”资产，通过“十大标杆优质物业”的打造，加大对莘庄城市副中心的开发建设力度，助推区域内300万平方米规模甲级写字楼的形成。在项目建设过程中，我们通过引入戴德梁行、华东设计院等“外脑”、“外力”，着力提高项目的谋划质量，重点提升高端价值链所必备的土地获取与定位策划能力、规划设计能力、运营服务能力，推动城市副中心建设提档升级。
秀文路商务大楼项目
今年，我们先行聚焦七莘路沿线提升区、莘庄行政商贸核心区，利用存量工业用地转型活力街区等方式，通过建设一批标志性的地标建筑，引入城市副中心匹配的多元化城市功能业态，着力打造七莘路形象林荫大道、北横泾都市滨水空间，助力生态型国际商务区的建成。目前，集团首期参与莘庄城市副中心建设项目有7个，均已取得阶段性进展。其中，总投资约8.26亿元的秀文路行政服务中心项目目前已正式交付；总投资约5.9亿元的七莘冷库大楼项目已完成结构封顶，预计今年年底竣工验收，明年1月交付使用；5个新建项目已于年内正式启动，定位和概念方案正在策划设计中。
七莘冷库商务大楼项目
凸显投融资功能
为副中心发展建设“输血供氧”
我们看到，城市副中心建设作为引导城市发展的系统性工程，所需资金巨大，建设周期长，仅靠政府财政投入远远不够。作为区政府重大投资项目的投融资平台，我们对标学习金地集团高效的资本运作能力，鼓励和撬动更多社会资本多渠道参与城市副中心建设中，实现共建共投、合作共赢。下一步，我们将积极搭建平台，建立与市国资、镇属集体资产、民营资本等多种方式的合作开发通道，充分借鉴黄二村地块项目由集体资本控股、国有公司入股、市场主体充分参与的合作开发模式与大光电竞园项目引进上海国拓实业（集团）有限公司转型升级的经验，在莘庄城市副中心的项目建设中继续推广运用，推动区域经济提质增效。
黄二村地块项目
此外，我们优化了融资结构，努力拓增量、宽渠道、降成本，为重大项目建设提供资金保障。积极运用闵行国资资金协调联席会议、资金池管理等多种方式，实现与银行借款等其他融资方式互补，降低成本的同时提高融资的灵活性、高效性。率先尝试以向资本市场发行债券的方式进行融资，为项目建设补充资金，提升服务经济发展的能力。今年拟发行约10亿元的公司债券，目前主要中介机构包括评级公司、会计师事务所、券商和律师事务所均已确定，计划年内按需发行。
做好培育文章
当好副中心产业发展“助推器”
我们在保证资金安全和风险可控的前提下，对标学习金地集团多元化的投资经营模式，聚焦“4+4”产业，前瞻性的开展战略性投资、培育新兴产业，积极发挥国资产业培育功能。截至目前，集团在莘庄城市副中心范围内参股控股的企业有10家，包括莘庄商务发展、上银村镇银行、闵行烟草、诺玛液压、福洛德传动、百昌 络、悦管家等，股权投资总额达3.69亿元。
诺玛液压
接下来，我们将实施“上市公司培育计划”，重点围绕莘庄城市副中心主导发展的互联 、大数据、集成电子等重点产业，对符合莘庄以及闵行发展需求的企业和新兴战略性产业进行股权投资，在参投股权过程中，通过拓展参投基金公司，培育孵化上市公司，使投资模式更加多元化。争取至2025年末，参与培育以百昌 络为代表的互联 +大数据服务平台上市公司、以诺玛液压为代表的智能制造上市公司、以福洛德高端装备智能制造高新技术为代表的军民融合上市公司。
通讯员：闵资集团
栏目统筹：姚炯
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