“没有战略的企业，就像一艘没有舵的航船一样，只会在原地转圈！”没有“主心骨”的企业就犹如没有引擎的发动机，在汪俊林引擎下，郎酒这艘搁浅了两年的大船开始赶超。
汪俊林，长江商学院CEO11期、DBA3期
郎酒集团董事长
川黔接壤的崇山峻岭间有条河，名叫赤水河。这是一条神奇的河，也是中国的美酒河。
河在山谷冲出了两个镇，一个叫茅台，一个叫二郎。两个镇上都有一瓶享誉全国的酒，一个叫“茅台”，一个干脆就叫“郎”。这个“茅台”，就是今天市值9000亿的“茅台”，这个“郎”，就是今天要对标茅台的“郎酒”。
不论从历史上，还是产品质量上，郎酒一度与茅台不相伯仲，其掌舵人汪俊林10年前就已是白酒业让对手颤抖的人，当之无愧的“白酒首富” 。
现在，他重新出击，布下惊天赌局。
医者仁心，救人亦救企业
1962年的时候汪俊林生于四川省仁寿县，1983年毕业于泸州医学院，本以为可以一辈子治病救人，靠着手术刀吃饭，却没想到····
1992年，新年的爆竹还没燃尽，做了7年医生的汪俊林回到了泸州，受命主持泸州制药厂，而传奇由此开始。
这个创办于清朝乾隆年间的老药厂当时已经濒临破产，厂房里面长满了草，108个员工等着发工资，账面上却只有2万元现金。
汪俊林回忆当时情景：泸州制药厂已经处于半停产阶段，100多人的厂1年竟然只有200万元的销售收入。仔细一调研才发现，销售部的工作人员竟然全是”坐商”，在办公室用电话来进行销售。这当然不行，于是第一步就是变”坐商”成行商，然后进行产品结构调整。结果当年的销售额就上千万元，销售额增加了4-5倍。
汪俊林年轻时候
金子在哪里都能发光，人才永远不可能被埋没，医生能救得了人，亦能救得了企业。
1999年，泸州市委、市政府又把三个昔日中国机械行业的排头兵——中央部属企业长江液压件厂、长江挖掘机厂、长江超重机厂的振兴之责，沉甸甸地压在汪俊林身上。而汪俊林果然不负众望，盈利数百万。
2001年，汪俊林上演“蛇吞象”的资本收购大戏，将总资产15亿元、净资产6亿元的四川酒业“六朵金花”之一的郎酒揽入怀中，而通过掌控郎酒，宝光药业又顺利借壳成都华联。汪俊林以超亿元身家成为名副其实的“白酒首富”。
赌徒思维：以大投入博大收益
当年红花郎横空出世，汪俊林选择的是一种高风险发展方式，通过央视、春晚等重磅广告轰炸，配合地面循环压货，硬是砸出了50亿以上的市场销量。但随着白酒市场深度调整到来，红花郎成为压货爆仓问题最突出的白酒产品之一，业绩严重下滑。
尽管如此，汪俊林仍然是这场赌局的“大赢家”，毕竟通过红花郎的猛增，郎酒实现了历史性发展，一举奠定了其在白酒行业的前排位置，也确立了全国化、中高端的市场基本格局。即便后期暴露出种种问题，但汪俊林却赢了“大局”。
近两年，白酒形势明显复苏，“回归”的汪俊林再次出手，这一次他的“赌性”更超以往。
为了长远目标，郎酒对事业部结构进行了大幅调整，为此牺牲了2016年的20亿销售额。
为了推高郎酒的品牌地位，支撑新一轮发展计划，半年左右时间内，汪俊林在江苏卫视投入5亿，在分众传媒投放10亿， 在爱奇艺平台投放2亿。如此密度、如此力度，汪俊林的“赌注”之大令业界咋舌。
甚至郎酒股份总经理付饶丢下一句话：“现在起，郎酒的传播投放不以预算和财务指标为导向，钱已经放在那里了，将是个惊人数字。”
其实在品牌的规划定位方面，汪俊林在“赌”一个新格局，其青花郎以“中国两大酱香白酒之一”直指茅台，郎牌特曲的“浓香正宗”则隔空叫板五粮液、洋河、泸州老窖等浓香大佬。
这种极具进攻性的品牌定位策略，在很多人看来是个风险极大的赌局。
打破行业规则，坚持才能干出牛逼的结果
汪俊林和他的郎酒被别人誉为“坏小孩”，以打破行业秩序著称，这次的出手不仅仅只是品牌布局那么简单。
汪俊林宣布，郎酒已决定让经销商打款压货成为历史。“要确保市场良性发展，不让经销商有高库存、不要给经销商施加太大压力，更不允许把市场搞乱，要努力实现消费者的自动购买。”
让汪俊林有这个底气的，正是品牌重塑带来的变化。
如今，“青花郎”作为飞天茅台之外最优质和最高端的酱酒品牌形象已开始深入人心，并越来越成为高端酱酒消费者的第一和第二选择，重新定位的“郎牌特曲”和“小郎酒”在相应市场的表现也在持续走高。正因为此，汪俊林才有信心强调：“郎酒要让广大的商家赚到钱，一个不赚钱的企业是不科学的。”
一个品牌起来，不只是厂家的机会，更是整个品牌利益链的机会。当年奢侈品进入中国，很多人不敢做，一些人抓住机会；茅台在低谷时，也有人放弃，但一些人抓住机会；汽车的、珠宝的、钟表的、甚至日化的、卖水卖饮料的，这样的案例一天天上演，都是一个品牌起来，一群跟品牌利益攸关的人起来。
2017年7月15日的青花瓷新战略发布会上，常年保持低调的汪俊林，首次接受媒体的采访，谈了郎酒的调整，也谈了未来的上市与他的野心。
他的经典语录也多了几句。
“我们要像傻逼一样的坚持，去做出一个牛逼的结果。”
“至于哪一天上市，我们不是很在乎。因为我们认为一个企业，真正把企业做好了，上市是早一天晚一天的事情。”
“我觉得坚守品质是根本，坚守品牌也是根本，不能动的太多。”
“经典才能永存”
汪俊林常说，一个企业的领导应该具备事业心、自信心、敏锐“心”。
事业心是基础，一个企业的老总如果只以赚钱为目的，永远不可能做大，因为他没有长远的眼光和战略规划；没有把企业做好的信心，就谈不上后来的发展；保持对市场的敏锐度，随时准备行动。
汪俊林这次赌上了所有的“心”···
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