请@你的小伙伴，看看有没有上榜攻坚创效最强班组？

攻坚创效的路

一个人可能走得很快

但一群人会走得更远

下面请跟随朝阳君

来看看这些最强班组

如何实现 1+1+1+…=+∞

01 江苏无锡石油：最强“班集体”

江苏无锡石油农丰加油站现有10名员工，其中2名高级工、5名中级工、3名初级工，共同组成了一个团结友爱的“班集体”。每天班前会时间，大家都会在基层党员活动室内开设“微课堂”，员工轮流做授课老师。今天是“营销能手”徐永莉分享吸引客户的开口技巧；明天是“服务标兵”马敏军指导大家练习“加油八步法”······除了课堂的学习，在实际工作中员工也“结对”帮忙，“比学赶帮超”气氛十分浓烈。11月，该站洗车数量超4500辆次，环比增加28%，油品销售环比提高37%，并荣获2020年江苏省部署企业“红旗班组”称号。

02内蒙古锡林浩特石油：“宝王”班组

在内蒙古锡林浩特第一加油站诞生了锡林郭勒石油第一个“宝王”陶慧兰。让人没想到的是，不久后陶慧兰所在的第一班组个个都成为了燃油宝销售小能手。班组将“宝王”的成功经验通过分享会、现场模拟销售的形式迅速推广，面对不同的客户群体，设计出各类销售场景，有针对性地总结推销话术，从而达到灵活营销的目的。大家纷纷实现“敢开口”到“善开口”地转变，在“暗自较劲”中形成了“你追我赶”的良好销售氛围。7月-11月，整个班组燃油宝销售数量占锡市片区总销量的38.2%。

03北京石油：金牌全能班组

北京石油昊良加油站有高级技师1人，中级工3人，初级工10人。值班站长王虎要求员工必须30秒内将顾客车辆引至合适位置的加油机前，并小跑到位，提高车辆通过率；员工张立苹结合顾客需求提供多种积分兑换搭配建议，让顾客对优惠政策一目了然，提高了非油品销售额。员工们一人多技，加油、卸油、卖货、开票、线上线下下单等都不在话下。11月以来，该站非油品销售额同比增幅31%，创历史新高。

04广东韶关石油：文武双全的木兰组

广东韶关石油雄东加油站6名员工都是年轻女员工，平均年龄38岁。站长郭红花不仅是一名时尚靓丽的辣妈，也是一名工作上的“拼命三娘”。因油站24小时营业，且无男同胞，郭红花便以身作则，勤学“十八般武艺”，硬是将油站里的女同志都磨成了全能型的“女汉子”——能说、能抗、能跑、接卸油、维修、开拓客户、现场管理，样样都在行。截至11月，该站机出零售完成计划的106%，日均环比增幅7.2%，增幅排名全区前列。

05浙江宁波石油：最佳“营销组”

浙江宁波石油后徐加油站为今年5月份新建站，共有员工 9人 ，在站长魏国的带领下，全员拧成一股绳攻坚创效齐发力。员工们自发利用下班时间，通过电话、微信、向周边企业发放油站宣传单等方式，将新站地理位置、优惠政策等广泛宣传。每完成一个客户推介，他们都会在“客户宝典”上登记一笔，5个月下来，厚厚的客户记录本上已经记满了客户资料。截至11月底，该站持卡比例和发卡量排名区域前列，同时也成为了区域的样板站。开业以来，该站便利店日均销售额翻了56倍，汽柴油销量翻了近10倍。

06广西崇左石油：青年突击队

广西崇左石油青年突击队由6名青年团员组成，主要承担油库安全生产工作中的各种“急、难、险、重、脏”任务。青年突击队成立以来，在抗洪保供、创新创效方面发挥了巨大作用，获得集团公司“五四红旗团支部”的荣誉。在11月，他们巧用防爆手机的微信视频与厂家技术员沟通，现场抢修活塞转子泵，不仅迅速解决了设备故障，更让员工通过实操维修拆装设备的方式，直观的学习掌握活塞转子泵的原理、结构和检修方法，为公司节省厂家上门维修费达万余元。

07安徽淮南石油：“王炸”维修班

安徽淮南油库机电维修班员工立足岗位，积极开展设备改造，全力实现降本增效。11月以来，通过自主安装潜油泵防雨护罩，改造控制箱为水位自动控制，在确保深井系统高效运行的同时节约费用1万余元；还组织人员对油污水处理设备进行自主维修、刷漆、保养，共计节约更换设备费用5万多元。淮南油库机电维修班连续三年被评为“淮南石油优秀班组”，2020年获得“安徽石油优秀班组”荣誉称号。

08新疆乌鲁木齐石油：术业“多”攻班组

乌鲁木齐石油油库现有取得技能等级人员35人，占油库员工的90%。其中，高级技师齐文婷是“小姐姐”型的老师傅了，为配合油库大班组运行，按照“因岗施教”的宗旨，制定“每日一讲，每日一练，每日一考”五项技能培训方案，努力培养“一岗多能”型人才，实现降本压费和员工增收目的。自年初以来，该油库组织员工开展各项培训60余次，通过理论和实操培训，将油库员工培养为上栈桥能收发油、入质检室能检验油品质量、进现场能检维修设备的综合型技术人才。

09青海格尔木石油：技能“宝藏班”

今年以来，青海格尔木石油技师工作站与人力部门协调开展计量员培训、技能鉴定培训、站长提升班等累计60余次。同时，技师工作站与加油站站长建立定点联系机制，随时了解加油站在经营中的问题，创新解决了柴东加油站汽油加油机出油效率低、郭乡加油站接卸油期间油气较大、油库鹤管液压铝管破裂、油库扫仓泵等10余条问题，为公司节省了大笔维修费用。

09福建泉州石油：“群星荟萃”班组

福建泉州石油本部片区顺达加油站是一座新建的省级 “站长站”，站内15人，人人都是有绝活的“大师傅”，站内有多才多艺的站长欧建伟，有精通设备维修的副站长连山，有名声在外的“燃油宝宝王”阮燕平，各个身怀绝技。自站长站建设以来，该站组织员工开展各项培训300余人次，通过理论和实操培训，培养员工成为懂零售经营、客户管理、规范化服务、非油品营销、商品陈列和销售技巧的综合型人才。截至目前，该站共培养了40余名储备站长，其中10名已经走上了站长岗位，使“站长站”成为名副其实的培育人才的“摇篮”和泉州石油的“黄埔军校”。

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