液压机械厂的创业父子兵（二）

2021年11月下旬，我再一次联系王贺经理，想了解一下三年过后，液压机械厂近况如何，是变好了还是变坏了呢？

本来提前约好当日下午两点在销售办公室见面的，但王经理突然有重要的会，让我下午三点多再到该厂位于村西的办公室。到达目的地后，先是经理助理小刘接待了我，和我聊了个把小时。小刘也是村里人，曾在白浮小学上学。不过他上小学一年级的时候，我已经读中学了。所以，初次见面，虽然都是村里人，双方却有点“中年相见不相识，笑问客从何处来”的纳闷儿，以至于最开始我们一个劲儿地从谈话中找交集来破冰。

小刘的妈妈是厂里的老员工，从1986年农机联营时候起，就协助王洪发厂长一起创业。小刘和这个液压机械厂还是同龄人，都诞生于1988年。小刘记得，他读小学时，王洪发伯伯去白浮小学庆祝六一儿童节，给孩子买东西，送电脑，还捐钱。在我的儿时的记忆中，每逢六一儿童节，村办企业和企业主们给村白浮小学捐资助学，确实是白浮村的传统之一。于是，我和小刘之间的陌生感消解了不少。

接着，小刘告诉我，他是学法律专业的，曾经在外面打过工，在昌平县城开过饭店。2017年来到液压机械厂，算是子承母业。来到厂里，看到液压机械厂搞技术的师傅专心致志，潜心钻研，感觉比自己过去东跑西颠的要踏实很多，实业企业的氛围给他心理上带来了一种前所未有的“稳”。小刘认为，白浮村有不少像王伯伯和贺总那样比较勤奋有毅力的人，而且对相关政策信息的理解和反应也比较快。正说着，隔壁国际部办公室的王贺经理会开完了，我就告别了小刘，继续和王经理聊起来。

王贺经理告诉我，“2018年7月，也就是我上次和他聊过后三个月的样子，村东厂房腾退的信息就给到了他，2018年12月正式动拆，2019年过完春节，王贺就把生产加工车间迁到了口外，销售和管理部门还在村里。2019年，北京昌平液压机械厂有限公司获得了高新技术企业证书，如下图所示，并取得了几项国际认证。2019年的业务稍微有了起色，除了国内订单，还接了一些中东北非以及东南亚地区的订单。可是2020年以来的疫情，将刚开头的良好发展势头又打了下去。2020年，液压机械厂账面亏损260万人民币，今年亏损直追400万人民币。他并不轻松。”

分析个中原因，王贺经理认为：一方面，腾退之后，生产车间迁徙到张家口的制造业公司比较多，造成了普通工人供不应求，当地用工成本不降反升。原昌平厂区的技术工人迁徙到张家口工作会要求艰苦补贴，如果不及时提高老员工工资待遇，薪酬倒挂，熟手工人也会“军心不稳”。再加上还有部分技术工人选择自己做买卖，充电学习或者二次创业。所以，合格的技术工人不足是首要问题。另一方面，缺少持续的新产品研发能力。虽然一度液压机械厂有款创新型拳头产品非常受欢迎，但是当初对自主产品的知识产权保护措施不够，有公司低成本劣质仿冒，还在客户试用时出了事故，导致自家质量过硬的同类产品也受到牵连，遭到市场抵制。而再研发出适应市场需求的新产品则特别不容易。再一方面，市场开拓能力不足。近年来，王贺经理已经将国际市场拓展摆在了比较重要的战略位置上，通过络发布信息后，询盘的不老少，可是客户给的付款条件比较恶劣，他们内部人的国际商务谈判能力又不足，怕被骗，评估了风险，其中一些订单不敢做。还有，就是绵延不断的疫情，让他没法放开手脚拜访客户，也没法到处出差。订单少了，组织生产也跟不上，生产加工没起色，整个公司都非常的难受。

除了上述几项困难因素，王贺经理对中国机加工行业大环境，以及从业者的三观和心态也有一些看法，他觉得现在国内的机加工行业整体还是比较浮躁，不够精细。为此，他特意举了个亲身经历的例子：前几年，他们液压机械厂同时购买了中国和德国产的两套生产设备，中国设备100多万，德国设备折合人民币700多万。中国设备的调试人员，三天完成了调试，撤了。德国过来的调试技师，整整用了30天才完成调试，一丝不苟，每个环节用多少时间，严格符合操作要求。结果，中国的设备使用才1年多，车出来的零件就开始误差越来越大，得经常请人来调试。德国的设备已经使用了7年，期间一次调试都不需要，车零件还是那么精准。综合算下来，其实还是德国的设备性价比更高。

接着王贺经理又聊了聊未来的打算。他说自己干这行这么多年，父辈留下的事业和资产于情于理都不可能放下。于情来说，他要履行父辈和自己对老员工的承诺。比如家住昌平仙人洞的孙师傅，已经86岁了，除了退休金，厂里承诺还给他每月1000块钱的生活费。1000元虽然不多，但是对儿子没能力，老伴儿生病的家庭来说，也是雪中送碳的帮助。要是厂子没了，这钱他就领不到了。厂子发展了30年，有5至6位像孙师傅这样领津贴的退休老员工。于理来说，王贺经理做机械做了这么多年，已经40多岁了，不熟悉别的行业，转行换工作也不现实。虽然自己和家庭经济无忧，但是他觉得对跟着自己干的厂里员工有责任，不能轻易放弃。

再往后，我们还闲聊了有关碳排放和现代人浪费的问题。王贺认为，现代人普遍赚了钱花得不是地方，浪费严重，有悖中国人勤俭持家的传统美德，被消费主义挟持了。他希望工人找工作不要挑肥拣瘦，要耐得住寂寞，在适合自己的方向上，谋求长远发展。王贺经理还期盼疫情赶紧过去，以便未来能够放开手脚，继续加油干。

声明：本站部分文章内容及图片转载于互联、内容不代表本站观点，如有内容涉及版权,请您尽早时间联系jinwei@zod.com.cn

液压机械厂的创业父子兵（二）

相关推荐